Algumas reflexões pessoais sobre as notícias do Tempo e da Ethereum que surgiram hoje. - Criticar Dankrad por aceitar um novo emprego é simplesmente imaturo. As pessoas mudam de emprego e de funções o tempo todo. Não o conheço pessoalmente, mas pelo que entendo, ele contribuiu muito para a Ethereum enquanto trabalhava nela. Desejo-lhe tudo de bom. - Estar frustrado com a Paradigm por essencialmente migrar todos os seus esforços de pesquisa para apoiar o Tempo em vez da Ethereum apenas destaca um nível de ingenuidade que ainda existe entre muitos na nossa indústria. A Paradigm quer, e tem um mandato, para ganhar dinheiro. Eles sempre quiseram fazer isso. Isso não deve surpreender ninguém. Dito isso, apesar das suas contribuições significativas para a Ethereum no passado, devemos ser extremamente cautelosos quanto ao seu papel no futuro do desenvolvimento da Ethereum. - A Ethereum teve uma mudança cultural significativa nos últimos seis meses, com uma mudança de mentalidade para fazer tudo o que pode para vencer. Vi alguns dos velhos hábitos da Ethereum surgirem hoje. Eu absolutamente não entendo como Dankrad é permitido continuar como conselheiro da Fundação Ethereum e no trabalho do roadmap do produto. Digo isso sem conhecer Dankrad, mas tendo um imenso respeito por ele. Ele vai ser um concorrente. Isso é aceitável, e é seu direito. Mas a Ethereum precisa reconhecer que ele e a Paradigm estão indiscutivelmente gastando uma fortuna de recursos tentando construir um concorrente. E a Ethereum precisa querer vencê-los, não convidá-los a continuar a desenhar o futuro da Ethereum. Isso não significa que você não pode encontrar maneiras de colaborar com concorrentes, mas há limites que não devem ser ultrapassados entre colaboradores e contribuintes. - A Ethereum precisa priorizar maneiras de converter parte da sua receita em apoio ao seu papel na concepção do roadmap da Ethereum. A noção de que, à medida que a runway da EF se dissolve, isso deve alinhar-se com a Ethereum estando em um lugar onde decisões e operações descentralizadas devem estar em vigor parece desatualizada e mal orientada. A Ethereum, como tecnologia, é incrivelmente descentralizada. O futuro da Ethereum precisa de planejamento centralizado e opinativo por pessoas que respiram a vitória da Ethereum. Sem uma mudança na estrutura, temos cerca de cinco anos antes que isso se torne inviável. - Eu pensei que a era do superinvestimento em infraestrutura tinha acabado. Claramente não. A suposta captação de $500 milhões a uma avaliação de $5 bilhões para uma startup pré-produto mostra que a inovação tecnológica incremental em cima de software de código aberto apoiado por uma proposta de valor única (neste caso, a distribuição de pagamentos da Stripes) ainda é de longe a melhor maneira de fazer uma fortuna. Até que alguém interrompa esse modelo, ele estará aqui por muitos mais anos. Vimos literalmente o mesmo modelo no mês passado com a Plasma, com mais exemplos surgindo nos próximos meses também. - Tenho pensado em muitas das questões que estão sendo levantadas em todo o ecossistema da Ethereum hoje devido ao meu trabalho na @OffchainLabs e em nome da @arbitrum. A conclusão a que cheguei é que, se você quiser continuar a construir a melhor tecnologia e atrair o melhor capital humano, nunca pode estar satisfeito ou se tornar complacente. Você precisa continuar a avançar, construir novos produtos, ganhar mais receita, estabelecer uma visão mais grandiosa e ter uma vontade insaciável de vencer. Caso contrário, concorrentes bem financiados estarão sempre lá para tentar capturar participação de mercado quando você pode estar em seu momento mais vulnerável. A Ethereum não deve estar confortável em deixar que eles tenham sucesso.