Hyperliquid价格

交易者正在转向 Lighter “黑色星期五”崩盘对 PerpDEXs 造成了严重打击 - 一些触发了激进的 ADL，其他则关闭或将债务转嫁给用户。我查看了 USD 的流入情况，以了解资本的流动： - Lighter 在流入中领先 - Hyperliquid 在流出中领先 这是否意味着对 HL 的情绪发生了变化？ 很难确定，但在短期内，交易者对强制关闭盈利空头非常不满。数字清楚地表明了这一点。 间接地，这可以通过 HYPE 价格的下跌来证明，价格降到了四个月前的水平。 HL 在 5 天内损失了 9.3% 的 TVL。从百分比上看，只有已经声誉不佳的 Aster 损失更多。 与此同时，Lighter 意外地成为流入的领导者，在 5 天内增加了 6.6% 的 TVL。尽管团队因崩盘后前端关闭而遭受了重大反对。 Drift 也令人惊喜，流入显著，使其成为 Solana 上领先的 PerpDEX。 __________________ 这个故事教会我们的： 1. 你的用户比你的持有者更重要 2. 在危机后解决问题 1. 用户 HL 公开宣传其为 HLP 投资者增加了 50% 的利润，给 HLP 投资者带来了巨大的回报。 然而，交易者开始离开 Hyperliquid，其中一些人转向了 Lighter，尽管 LLP 的 TVL 下降了 5%。 “这清楚地表明，一个项目应该专注于其目标客户，而不是次要客户。” 还有一点相当有趣：HL 说他们不是风险投资公司，而是以社区为导向。那么，为什么他们在这次崩盘中让 HLP 投资者获利，而不是交易社区呢？ 2. 危机后管理 这是任何企业的关键问题，CEO 在这里扮演着关键角色。 当 @chameleon_jeff 谈论为 HLP 投资者创造巨额利润时，对 ADL 和交易者问题保持沉默， @vnovakovski 公开承认了问题，承担责任，并正在退款给受到 Lighter 停机影响的用户。 此外，他甚至补偿了一些 LLP 投资者的资金，因为他意识到他们中的许多人并不知道池的运作方式。 尽管实际上，他并不需要这样做，我知道社区中有很多人试图劝阻他这样做。 但他做了。 对我来说，这是一个领导者应该如何表现的例子。 ____________ 这篇文章并不是要批评 Hyperliquid。 我喜欢这个项目、它的团队和它的社区。他们改变了行业。 我之前与 HL 及其生态系统有过广泛的合作。 但我敦促他们从错误中吸取教训，不要重蹈覆辙。 ____________ Lighter 证明了他们可以应对任何挑战，承担责任，并解决任何问题。 这样的团队是你想要合作的人。